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丽江旅游卖的不是门票,而是文化产品!除此之外,大香格里拉生态旅游圈正呼之欲出!

时间:2018-06-14 16:45来源:财经新闻 作者:财经在线 点击:

  圣洁的玉龙雪山、古老而神秘的东巴文化、丽江古城的典雅深邃、热情粗犷的纳西汉子……谈起丽江,总让人有太多的遐想与憧憬,这里交织着古典与现代、东方与西方、雪域文明与高原文化。丽江,是一本读不完道不尽的书,是一段诉不完品不够的情。在这片神秘的旅游胜地,有一家上市公司被誉为“云南旅游第一股”、“滇西北旅游行业龙头”,它就是丽江玉龙旅游股份有限公司(股票简称:丽江旅游)。

  拥有丽江独特而丰富的自然资源与人文历史,加上多元、多彩的民族文化加持,丽江旅游从一诞生就“风华正茂”,这就是不可复制的旅游资源。然而,在云南省史无前例的旅游行业整顿中,在激烈的市场竞争中,丽江旅游一路稳健发展的道路上,也有崎岖的山路、不平的坑洼。在互联网似乎席卷一切的时代,丽江旅游如何应对“旅游+”时代的来临?这家滇西北旅游龙头企业将如何构建大香格里拉生态旅游圈?他们是如何践行“旅游搭台、文化唱戏”的?

  就上述这些问题,证券时报“中国上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进丽江旅游,证券时报社长兼总编辑何伟面对面对话丽江旅游董事长和献中。

  部分问题列表:

  1、丽江旅游近20年的发展,你觉得最核心的因素是什么?

  2、去年丽江旅游的业绩有所下滑,主要原因有哪些?

  3、你们着力要打造的大香格里拉生态旅游圈,具体是怎样的?

  4、旅游搭台、文化唱戏,你对这句话是如何理解的?丽江旅游的“文化旅游”主要有哪些?

  5、你们打造的茶马古道文化是什么样的?你眼中的旅游文化产品和传统文化之间的关系是怎样的?

  6、公司目前在牦牛坪索道规划改扩建、泸沽湖和月光城等项目上进展如何?

  7、如何摆脱过度依赖旅行社客源?

  8、你对旅游市场未来的发展趋势有何判断?你们为此将会推出哪些新的旅游产品?

  9、旅游行业越来越呈现出“旅游+”的特征,在旅游与生态、文化、大健康深度融合上,丽江旅游有何战略安排?

  10、如何面对互联网旅游的冲击?丽江旅游在互联网时代的核心竞争力何在?

  11、丽江旅游和同行相比的优势和劣势何在?在营销、服务、人才、技术等方面,公司会如何变革?

  12、丽江临近东南亚和南亚,丽江旅游未来如何融入东南亚、南亚旅游圈?

  丽江旅游这家上市公司一路发展壮大的“秘诀”是什么?董事长和献中用一句话概括:聚焦旅游这个主业。沉舟侧畔千帆过,多少企业在发展的历程中“左顾右盼”,要心无旁骛地做到“专注主业”,绝非易事。和献中专注于做旅游,尤其喜欢研究和开发客户喜欢的旅游产品,用“丽江旅游首席产品设计师”来形容他,也许更为合适。

  “云南旅游第一股”的五个方面

  何伟:丽江旅游近20年的发展,你觉得最核心的因素是什么?

右:证券时报社长兼总编辑何伟

右:证券时报社长兼总编辑何伟

  左:丽江旅游董事长和献中

  和献中:丽江旅游是2001年完成股份制改制设立的,2004年在深交所上市,当时是云南旅游上市第一股。总结丽江旅游这么多年发展的经验,我觉得最关键的一点,就是积极稳健地以旅游主业为核心的发展路子。我们瞄准了旅游这个朝阳产业,18年来我们孜孜不倦地在旅游产业耕耘。

  丽江旅游在稳步增长。如果把公司的发展分为几个阶段,我觉得2010年之前,是丽江旅游打基础的阶段,我们围绕旅游主业做了一些布局;2010年之后,丽江旅游实现了跨越式发展,具体表现在五个方面:一是丽江旅游的经济总量翻了几番,从股本到营业额、总资产、净利润、净资产规模等,都翻番了,有些指标甚至是1000%以上的增长;第二,通过上市,发挥了资本市场投融资功能的优势,促进了公司业绩增长;第三,实现经营业绩的跨越。营业收入从2010年的1.9亿元增长到2015年的7.86亿元,增长逾300%;净利润从2010年的0.20亿元增长到2015年的2.49亿元,增长约12倍;第四,实现了全产业链布局,从单一旅游产品到旅游产业链全覆盖的跨越,即从单一的旅游观光索道和酒店业务为主发展成为涵盖景区景点开发、旅游交通(观光索道、环保车)、文化演艺、国际品牌酒店、旅行社、旅游纪念品研发与销售、餐饮经营、旅游文化创意园区等完整旅游产业链;第五,实现了跨区域发展。从原来深耕丽江,发展到目前走出云南,把业务拓展至四川等其他省区,不断布局一些产品。

  谈到总结经验,我觉得最核心的就是追求一种稳健的发展战略,以实业为主。上市至今,丽江旅游只有一年因为索道技改对投资者没有派发现金和红利,其他年份都给投资者派发过现金红利。公司上市至今累计分红14次,共计分红4.35亿元。

  何伟:去年丽江旅游的业绩有所下滑,主要原因有哪些?

  和献中:去年公司业绩下滑,既有客观原因,也有主观方面的原因。旅游行业的市场发生了一些变化,我们本身在营销模式上的创新和突破也不够。以索道业务为例,去年进山人数是376万人,公司接待的人数是358万人,索道这块业务占到进山人数的95%。从整体 情况来看,这与前几年进山人数和乘坐索道的人数相比,应该是同比例的。《丽江印象》确实是业绩出现了一定程度的下滑,这其中有我们在市场应对方面的原因,也有行业竞争发生变化的因素。现在几家演艺公司同时在做相似的事情,市场的真实份额和我们能接受的份额,确实存在一个预期差。游客到丽江旅游,目前平均呆的时间不超过3天,我们的演艺业务主要面对旅行社这个市场,就会给产品的市场竞争带来一些问题。今年以来,我们采取了一些措施,改善了客源的结构。

  香格里拉,这是一个富有诗意、让人产生遐想的名词。丽江旅游着力打造的“大香格里拉生态旅游圈”,让这家上市公司走出丽江,走向更广阔的天地。

  三个阶段打造大香格里拉生态旅游圈

  何伟:你们着力要打造的大香格里拉生态旅游圈,具体是怎样的?

  和献中:大香格里拉生态旅游圈是一个依托跨区域的自然山水和具有完整地域文化单元的旅游景道,景观资源和人文资源富集、独特、极具品质且旅游资源具有唯一性和不可复制性,近几年已成为旅游消费群体关注和向往的旅游目的地。国务院印发《“十三五”旅游业发展规划》中将该区域列入重点建设国家旅游风景道和跨区域特色旅游功能区,提出构建特色鲜明、品牌突出的区域旅游业发展增长极,实施大生态建设与大文化旅游综合开发协调推进,将该区域建设成为具有全球影响力的一流文化生态旅游目的地。

  公司将以“点——线——面”的方式介入大香格里拉生态旅游圈的开发,即:以在大香格里拉区域重要节点的旅游接待设施为布点;以陆路、航空线路为链接各个布点的线;以点线结合的布局带动区域发展。

  何伟:具体如何去实现这一战略规划?资源如何整合好?

(责任编辑:admin)
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