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金融资产管理公司须不忘初心 强化主业

时间:2018-06-14 07:38来源:股市分析 作者:财经在线 点击:

(原标题:金融资产管理公司须不忘初心 强化主业)

■实践证明,4家资产公司无论是在政策性时期,还是在全面市场化经营时期,都不忘“化解金融风险”的初心,通过专业化的不良资产经营处置技术,积极发挥“盘活存量、优化增量”的功能,在维护国家金融安全、支持经济金融改革方面和服务实体经济等方面持续发挥着重要作用。

■现实情况要求资产公司始终牢固树立“合规”“发展”“创新”的经营理念,以“问题资源”为主要经营对象,以并购重组业务优势为手段,盘活存量资产、优化资源配置,进一步强化不良资产主业。

■国民经济长期积累的结构性矛盾依旧突出,影响高质量发展的深层次体制因素和结构性矛盾依然存在,必须坚持以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

■建设现代化经济体系,是我国发展进入新时代,社会主要矛盾发生历史性变化后的重大战略任务。从我国实际经济生活看,建设现代化经济体系,要适应社会主要矛盾的历史性变化,以高质量发展为核心目标。

沈晓明,硕士研究生,高级经济师,湖南大学国际商学院MBA。长期从事金融监管工作,先后在中国人民银行、中国银监会等机构工作,现任中国长城资产管理股份有限公司党委书记、董事长。历任中国人民银行广东佛山分行副行长,澳门特区政府土地基金秘书处投资部总经理,中国人民银行监管一司处长,中国人民银行管理司任处长、副司长,中国银监会银行监管一部副主任,中国银监会宁夏银监局党委书记、局长,中国银监会银行监管四部主任。著有译作《金融决策者手册》,独著或合著有《伊斯兰银行知识读本》、《金融资产管理公司理论与实务》,以及《专项贷款政策与实践》、《商业银行现场检查手册》等。

中国长城资产管理股份有限公司

党委书记、董事长 沈晓明

改革开放四十年来,中国经济的增长令世界瞩目,经济金融改革在其中扮演了重要角色。可以说,中国经济的增长史,也是一部经济、金融改革史。金融资产管理公司作为中国金融体系中的重要组成部分,诞生于经济金融改革之中,既是见证者,更是实践者,承载了国家赋予的化解金融风险、重组问题企业、救助问题机构,以及盘活存量资产等一系列独特功能,为经济发展和金融体制改革作出了巨大贡献。

当前,我国已经全面进入建设现代化经济体系的新时期。从目前的经济生活实际看,建设现代化经济体系,必须要以高质量发展为核心目标,以创新为战略支撑,以深化供给侧结构性改革为主线。这些历史重任给资产公司提出了更高的全新要求,中国长城资产必须重塑“风险化解专家”“问题机构救助专家”、和“并购重组专家”的角色定位,充分发挥“金融稳定器”“资源优化器”和“经济助推器”的功能,大力支持国民经济高质量发展。

一、“化解金融风险”

初心不变

资产公司的诞生与改革开放以来我国经济金融改革以及商业银行的市场化进程密不可分。改革开放前20年,在经济高速增长的同时,国有银行也积累了较高规模的不良贷款,尤其是随着1997年亚洲金融危机的爆发,工农中建等4家国有商业银行的不良率大幅攀升。为应对亚洲金融危机,维护国家金融稳定,党中央、国务院在1999年批准设立了中国长城资产等4家资产公司,并赋予我们“化解金融风险,促进国企改革脱困,最大限度减少损失”的使命。

自成立以来,资产公司认真履行国家赋予的使命,切实抓好不良资产收购、管理、处置等工作,不断创新不良资产管理处置方式和各类业务运作手段,探索形成了一整套较为成熟的不良资产运作模式,推动了系统性金融风险的有效化解。通过两次大规模的商业银行不良资产剥离,4家资产公司累计收购处置国有商业银行不良资产2.69万亿元,极大地减轻了国有银行的历史包袱,帮助国有银行有效抵御了上世纪末亚洲金融危机和近年全球金融危机的冲击。

同时,4家资产公司先后接受国家安排,托管经营、停业整顿、关闭清算或重组处置了证券公司、信托公司、金融租赁公司、城市商业银行等一大批金融机构,以及一批风险严重的关联企业集团,有效化解了一系列重大风险事件。

2007年,按照国家制定的“一司一策”改革指导原则和“突出主业、多元发展”总体发展要求,4家资产公司进入全面商业化转型时期,并逐步形成了市场化的经营模式,业务范围由单一不良资产管理向多元化金融服务延伸,产品服务对象从单一不良资产类别向包括“问题资产”“问题债权”“问题企业”“问题机构”在内的“问题资源”扩展。以长城资产为例,成立至今累计收购处置农业银行、工商银行等各类金融机构剥离的不良资产债权本金超过1万亿元。

实践证明,4家资产公司无论是在政策性时期,还是在全面市场化经营时期,都不忘“化解金融风险”的初心,通过专业化的不良资产经营处置技术,积极发挥“盘活存量、优化增量”的功能,在维护国家金融安全、支持经济金融改革方面和服务实体经济等方面持续发挥着重要作用。

二、进一步

强化不良资产主业

当前,中国经济发展处在新常态,供给侧结构性改革持续深化,经济存量调整工作艰巨,不良资产处置任务加重。同时,不良资产行业格局出现较大变化,不良资产供给和市场参与主体呈多元化发展趋势,但处置的难度加大、运作周期延长。这些现实情况要求资产公司始终牢固树立“合规”“发展”“创新”的经营理念,以“问题资源”为主要经营对象,以并购重组业务优势为手段,盘活存量资产、优化资源配置,进一步强化不良资产主业。

首先,国民经济存量调整工作艰巨,本轮不良资产的处置任务加重。一方面,新常态下,经济增速平台转换,由高速增长换挡至中高速增长,不良资产市场进入新周期,资产公司化解风险、处置不良资产任务加大。另一方面,供给侧结构性改革的持续深化,进一步激发了企业重组、行业整合和产业并购的需求,资产公司要依托不良资产主业推进并购重组工作。而且,本轮不良资产已经由国有银行,扩散到非银行金融机构和非金融企业,表现在企业间逾期应收款规模攀升,股权资产、实物资产和无形资产价值不断贬损,这些风险很容易产生连带效应,并向金融体系传导。

(责任编辑:admin)
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